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“我希望有一天，匹克能以一个国际化品
的身份去挑战耐克和阿迪达斯。”匹克CEO许志华在接受《中国产经新闻》记者采访时如是说。
曾几何时，我们仍在寒窗苦读。那时候寝室卧谈必聊球星，
们的言行，他们的
着，他们的
事，一切都是我们的谈资，也是我们模仿的榜样。在那个时候，每个人都很单纯，衣食简朴，不求其余，只想着当能够在运动场上比赛的时候，脚下可以穿着一双有着“对勾”标识的耐克鞋。
而如今，当我们谈起去买双运动鞋的时候，我们的口中不再
是“阿迪达斯”、“耐克”，更多的本土品牌被我们耳熟能详：匹克、、361°……他们展现出自己的魅力，为我们所熟知，成为了我们在运动场上拼搏时的伙伴。
角力世界巨头
作为世界知名品牌，不论是“耐克”还是“阿迪达斯”，其
品牌宣传上均是不遗余力。而中国的运动品牌厂商也逐渐明白了这点，开始在这个战场上与这两个运动品牌的世界巨头开始角力。
比如，利用NBA在中国的影响力，在过去的两个月内，中
几乎成了NBA球星表
的舞台。从
6月开启NBA球星中国行开始，阿迪达
、匹克、安踏等运动品牌，纷纷将自己的签约球星带到中国，包括科比、霍华德、加内特、基德、杜兰特等近20名NBA超级球星，阵容强大得足以和美国篮球梦之队抗衡。
尽管各为其主，譬如科比、杜兰特代表的是耐克，霍华德身
阿迪达斯的LOGO，加内特与安踏合作发布了自己的品牌KG，基德也有自己的专属战靴，但是他们此行的目的却非常一致——宣传他们代言的品牌、签售新鞋、取悦球迷和者。
显然，匹克、安踏等国内品牌再也不愿扮演
个陪太子的角色。随着销量的提升和实力的加强，这些中国品牌已经有实力叫板跨国运动品牌了。
不过，国内品牌虽然在球星数量和级别已经与跨国品牌接近，但在宣扬品牌文化与NBA气质融合方面，国内品牌与起源于美国的耐克，以及作为NBA球衣赞助商的阿迪达斯还有不少差距。
首都体育学院教授李相如在接受《中国产经新闻》记者采
时表示，中国本土品牌与世界知名运动品牌其差距在于两方面。其一是品牌的自主产权与时间积淀，其二就是品牌的文化内涵。
李相如认为，国内一些本土运动品牌在诞生之
急功冒进，先天不足。只是为着利益的驱使而运营，却忽视了远景目标的确立。这一点对比，则高下立判。
所幸的是，一些国内品牌也已经开始意识到这个问题。在匹CEO许志华看来，品牌营销就
一场篮球比赛，一支球队只有让5个位置不同的球员发挥最大的潜能，才能发生巨大的“化学反应”。同样的道理，只有充分调动尽可能多的营销资源，才有可能在越来越激烈的营销战中胜出。
事实也证明了匹克的这项战略的正确性。据第三
调研机构ZOUmarketing的显示，匹克已超越耐克、李宁成为中国篮球出货量最高的运动品牌。
李相如表示，这一数据也体现出了品牌的进取心。个好的世界品牌首先要得到本国的认可，让国民喜爱和接受。在这一点上不论是李宁还是匹克都做得很好。
