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　　高层震荡风波未息，推出营销分离尚待实施之际。日前，酒鬼酒又迅即展开增发行动，这是酒鬼酒继1999年后，11年来的首次增发，计向大股东中皇公司在内的特定投资者募集4.43亿资金投入酒鬼酒的技改和推广。

　　这是酒鬼酒实际控制人中糖公司在调整酒鬼酒的市场营销模式，平息高管风波之余，为酒鬼酒下一步走向连布的三颗棋子。这更印证了中糖对酒鬼酒高层离职风波之后的表态：酒鬼酒将严格按照中糖的经营理念来发展。

　　而国资委推动的中储粮整合中糖案，作为未来被整合旋涡中唯一的上市公司，运多舛的酒鬼酒将走向何方？

中糖放手一搏：渠以退为进

　　2006年底，中糖入主酒鬼酒，曾有个宏大的计划，那就是用两年的时间让酒鬼酒扭亏为盈。然而3年半过去了，在“政策”的帮衬下，酒酒被粉饰为盈利的业绩背后，市场短板仍然无法突破。

　　“这主要是高层对经营理念有所分歧，市场混乱所致。”酒鬼酒一位中层《中国经营报》记者表示。

　　此前，包括珠海首富石油大亨李健康在内的业外资本一度被拉入酒鬼酒的经销商合作伙伴阵营，而在酒鬼酒“2009年度实现5亿销售，利超过5000万”的对赌协议下，酒鬼酒一度对许诺，将在包括央视在内的媒体投入超过5000万元，并在全国报纸下100个版面用于酒鬼酒的推广。然，业外资本并未给酒鬼酒的扩张以实际支撑。“酒鬼酒收到的这些业外资本打过来的资金不超过500万元，根本无力支撑巨额的推广费用。”上述酒鬼酒人士透露。

　　在大股东中糖看来，酒鬼酒要在短期内实现业绩的突破，必须依靠销网络建设和推广计划。

　　7月15日，酒鬼酒发布的增发预案，将有1.2亿元用于广告推广，此外酒鬼酒还计划自筹1.9亿元用于推广，“这种在白酒界史无前例推广资金募集方式反映了酒鬼酒急于为销售体系建立一个品牌支撑，但实际上经过新一轮的调整后酒鬼酒对销售体系的控制力早已削弱。”资深白酒营销专家廖剑勇认为，这就像酒鬼酒的一场豪赌。

　　此前的5月6日，酒鬼酒控股子公司酒鬼酒供销有限责任公司与常德市繁荣实业有限公司、湖南恒和商务发展有限公司、自然人陈尚志及王子等合资设立湖南销售公司。据《中国经报》记者调查得知，在湖南销售公的资本结构中，酒鬼酒出资2000万元，仅占股20.95％，其他经销商股东将分食剩余的近80％股份，“经销商的出资方式是通过进货款实现的，这部分资金约7500万元。”

　　“酒鬼酒如今是放弃绝对控股地位，以博得经销商的积极性，以牺牲自身利益来实现商利益一体化。”廖剑勇分析。

　　这也得到从中糖派驻酒鬼酒的副总经理范震的认同。他透露，一旦湖南销售公司运作成熟，其经验将会迅速复制到其他省市，借助此次定向增的募集资金，酒鬼酒有望在三年内构建起覆盖全国的营销网络，建立100个营销网点。

　　然而，酒鬼酒在湖南的营销计划刚一公布，华北9省的销售经理便陆续以离职“逼宫”，这被看做是总经理徐可强、常务副总韩经纬为首的高离职风波之后，酒鬼酒再度面临的“离心”之变。